建设跨区域运营与研发网络协同推进中哈产业项目

公司在中国侧建设北京全球运营中心、西安研发中心、乌鲁木齐中亚运营中心和巴克图口岸前方指挥运营中心。北京统筹业务与合作资源，西安提供研发支持，乌鲁木齐衔接新疆与中亚业务，巴克图口岸组织公司项目的现场协调，共同连接项目需求、技术工作与合作资源。

这一建设布局服务于绿色能源、绿色算力、跨国产业园区与数字口岸四个发展方向。中国侧节点围绕新疆产业用能、口岸作业和园区配套需求，组织项目开发、技术研发与资源配置，将具体应用需求落实到设施统筹设计和工程组织中，并按项目明确参与职责。

公司在哈萨克斯坦建设阿拉木图运营中心和阿斯塔纳办事处，分别衔接当地业务与机构沟通。阿拉木图运营中心联系产业伙伴、对接项目需求，阿斯塔纳办事处组织机构联系与商务协调，两处节点与中国侧的项目组织及研发支持形成分工。

当地协作围绕具体项目的设施条件、合作资源与适用规则展开。公司通过哈萨克斯坦侧节点汇集当地业务信息，衔接中国侧团队的项目开发与技术工作。阿斯塔纳办事处负责企业层面的机构沟通与政策信息对接，不承担政府审批或监管职能。

公司在巴克图口岸建设前方指挥运营中心，作为中哈口岸项目的现场组织节点。中心围绕项目推进、现场协调、合作伙伴对接及运营筹备，连接物流场站、AGV、仓储和园区业务，组织现场需求与项目工作衔接。

前方中心将现场业务需求传递至西安研发中心，由北京全球运营中心统筹合作资源，并与乌鲁木齐中亚运营中心及哈萨克斯坦侧节点协调区域业务。中心负责公司项目统筹、现场协调和业务对接，不代行海关、口岸监管或行政审批权限。

运营研发节点负责企业组织与项目协作，算力中心承接计算、数据存储、网络及能源配套需求，两类布局各有职责。公司推进乌鲁木齐和塔城算力中心建设，并将哈萨克斯坦智算中心作为未来向中亚延伸的发展组成部分，围绕各地应用需求开展设施统筹设计、能源协同与合作资源配置。

六个节点围绕项目需求分工协作。区域业务对接汇集应用需求与资源条件，巴克图前方中心组织现场协调，西安研发中心提供技术支撑，北京全球运营中心统筹合作资源，哈萨克斯坦侧节点联系当地伙伴与机构。公司按项目明确参与职责，将现场工作、研发任务与商务协调衔接起来。

围绕中国侧巴克图与哈方侧巴克特的跨境协同，公司组织场站、AGV接驳、仓储和两国双园建设的业务衔接，并协调能源与算力服务资源。跨国AGV通道项目由哈萨克斯坦财政部国家收入委员会（SRC）全力推动，得到中国和哈萨克斯坦两国海关支持。公司按两国各自的海关规则组织跨境AGV与两侧商业协同，分别衔接铁路场站短驳和跨境公路运输的作业接口及许可要求。